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去年以来，咸阳市渭城区在“引、管、用”方面持续发力，着力在源头储备、从严管理、选拔任用等方面下功夫，逐步完善公务员链条式管理模式。

专业思维“引”，在优化结构中把好“入口关”。始终把公务员招录作为充实公务员队伍的重点工作，紧盯公务员队伍老龄化、专业性干部较少等突出问题，全面摸清全区行政编制使用情况、用人单位需求和空缺岗位专业要求，科学设置学历、专业等招录条件，实施精准招录。2022年，通过公开招录、从优秀社区干部中考录等方式，为全区新增11名公务员。同时，对在急难险重岗位上表现突出的事业单位科级干部调任公务员岗位。

科学思维“管”，在激励约束中把好“成长关”。完善公务员日常管理机制，强化分层分类管理，从入职时的初任培训到工作时的平时考核、年度考核，再到退休时严审档案，做好公务员从“入口”到“出口”全周期管理。对年度考核为优秀等次的，给予嘉奖，晋升上一职级所要求的任职年限缩短半年；连续三年考核为优秀等次的，记三等功，晋升职务职级时，在同等条件下优先考虑。坚持多方面、多角度了解干部，认真开展谈心谈话，抓好干部日常监督环节，对“八小时”外生活圈存在苗头性、倾向性问题的干部，有针对性进行谈话提醒，充分利用组织生活会，开展批评与自我批评；对违反政治纪律和政治规矩的干部，视情节作出组织处理或纪律处分，实现多角度、痕迹化监督管理，切实织密织牢干部成长防护网。

择优思维“用”，在选拔任用中破解“难题关”。突出运用“三项机制”，坚持“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明用人导向，把思想坚定、政治成熟、德才兼备的优秀公务员安排在关键岗位、重点岗位锻炼培养，将新任职的科级干部选派到全区重点项目参与实践锻炼，同时，破除论资排辈、平衡照顾观念，对培养成熟、工作实绩突出、群众认可度高的公务员在评先评优、提拔晋升中优先考虑。今年以来，抽调10名副科级干部、6名后备力量到大气污染防治攻坚一线锻炼学习，运用“三项机制”调整科级干部135人，晋升职级或职员等级147人，在全区范围内推动形成了“干事有动力、晋升有通道、发展有空间”的新局面，有效激励了干部积极担当作为。

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